Herr Dörig, Sie haben am 1. Januar 2015 die Gesamtleitung von HRG Switzerland übernommen. Was umfasst diese Aufgabe nach der Umstrukturierung heute?
Ich habe seit Anfang des Jahres die operative Leitung von HRG Switzerland als Managing Director übernommen. Zusätzlich rapportieren HRG Österreich sowie HRG Ungarn an mich.
Zuvor waren Sie Director Operations. Wer hat diese Position nun inne? Welche Personen nehmen nun die weiteren Führungspositionen ein?
Unser Operations Team rapportiert derzeit immer noch an mich. Es ist mir wichtig, unseren Kunden auch während der Umstellungsphase einen guten Service zu gewährleisten. Zukünftig werden wir einen Vorgesetzten ernennen, der unser Operations Team führen wird. Dieser Prozess ist derzeit noch andauernd.
Das Wichtigste für uns ist, die richtige Person für diese Stelle zu finden. Uns war es wichtig, allen Mitarbeitern die Gelegenheit zu geben, sich bewerben zu können. Uns ist bewusst, dass eine solche Herangehensweise deutlich zeitintensiver ist, aber dadurch werden wir die richtige Besetzung mit den richtigen Fachkenntnissen finden.
Vorgängig wurden die in Zürich angesiedelten Strukturen von HRG Europe Central aufgelöst, es kam zu einem massiven Kader-Aderlass. Wie hat man das bei HRG verdaut?
Für HRG Switzerland waren die Veränderungen marginal. Unsere internen Leistungen haben wir vorher von HRG Europe Central bezogen. Jetzt rapportiere ich an unseren Managing Director Europe direkt. Diese geradlinige Verbindung ist für den Entscheidungsprozess sehr vorteilhaft. Ein paar etablierte Prozesse mussten etwas angepasst werden, wodurch sich jedoch unsere Effizienz erhöht hat, was am Ende unseren Kunden zugutekommt. Am Tagesgeschäft selber dagegen hat sich nicht vieles verändert.
Wie viele Mitarbeitende zählt HRG Switzerland heute noch im Vergleich zur Situation zuvor, resp. wie viele Mitarbeitende mussten letztlich das Unternehmen verlassen?
In unserer Region haben wir ein derzeitiges Team von über 250 Angestellten. Die Gesamtzahl hat sich sehr gering verändert. Die Anzahl der Mitarbeiter, die das Unternehmen verlassen haben, beläuft sich auf weniger als 2%.
Welche Vor- oder Nachteile bietet die neue globale HRG-Organisationsstruktur nun ganz konkret HRG Switzerland?
Es hat viele Vorteile und wir sehen bereits jetzt den Nutzen für unsere Kunden und unser Unternehmen. Durch die neue Organisation profitieren wir von kürzeren Entscheidungswegen, wodurch wir auch schneller und flexibler auf den Markt reagieren können. Unsere verbesserte Kostenstruktur und unsere hohe Dienstleistungsqualität machen uns am Markt wettbewerbsfähiger.
Wie ist das Geschäftsjahr 2015 bei HRG Switzerland angelaufen?
Der Januar hat bereits sehr positiv gestartet. Ebenfalls konnten wir das neue Jahr mit einigen neuen Kundengewinnen starten. Wir sind zuversichtlich, dass sich diese positive Tendenz auch für das restliche laufende Jahr abbilden wird.
BE
