Le groupe hôtelier Accor redéfinit son modèle économique autour de ses deux pôles stratégiques: HotelServices, opérateur hôtelier et franchiseur, avec un modèle économique centré sur la génération de redevances et sur l’optimisation du compte de résultat; HotelInvest, propriétaire et investisseur hôtelier, avec un modèle économique visant l’amélioration du rendement des actifs et l’optimisation du bilan. Accor communique que sa stratégie immobilière hôtelière se voudra disciplinée, tournée vers la création de valeur, se traduisant notamment par l’arrêt du développement en location, et la fin des cessions d’hôtels en propriété, à l’exception des actifs structurellement sous-performants.
Les 1400 hôtels d’HotelInvest seront exploités par HotelServices au travers de contrats de gestion. Chaque pôle sera doté de son propre reporting, sur la base d’un compte de résultat, d’un tableau de financement et d’un bilan distincts. Ils sont dirigés par un Comité exécutif unique. Les fonctions supports stratégiques, incluant notamment la finance, les ressources humaines, le juridique et la communication resteront au niveau central du groupe.
HotelServices regroupera les activités de management et de franchise, ainsi que les fonctions marketing, ventes, distribution et informatique. Ce pôle rassemblera près de 3600 hôtels et 460’000 chambres sous 14 enseignes, sur l’ensemble des segments hôteliers: l’économique (Ibis, Ibis Styles, Ibis budget, Adagio Access, HotelF1 – 46% des chambres), le milieu de gamme (Novotel, Mercure, Adagio – 40%), et le luxe & haut de gamme (Sofitel, Pullman, MGallery, Grand Mercure, The Sebel – 14%).
