«Il sagit là dun sujet tout à fait intéressant. Dans notre cas, nous avions quatre pistes: la succession directe, la vente, le management buyout ou lappel à des professionnels capables dassurer la gestion de lentreprise et den préserver le patrimoine. Cest cette option qui a été privilégiée dans la mesure où un acheteur ne garantit pas forcément la pérennité dune entreprise», commente Jean-Claude Fert.
Jacquy Boinnard (Albertsen), qui avait repris Départ Voyages en no-vembre 2007, estime également que cette thématique est intéressante dans la mesure où tout le monde y est confronté un jour ou lautre: «Je le suis également. Je sais ce quil convient de faire mais jignore comment le faire. Raison pour laquelle les conseils avisés de certains professionnels extérieurs, par exemple une fiduciaire, peut savérer très précieux. Cest important dans la mesure où la relève est là mais le problème reste le même aujourdhui: il convient de faciliter le passage tout en minimisant les risques financiers.»
Jean-Claude Savary (Latelier du voyage) est davis que chaque patron doit y penser mais quaucune recette toute faite nexiste, chaque PME constituant un cas particulier.
Symposium le 3 novembre
Le groupe TTS, actif en Suisse romande via ses marques Flotel-Tours, Lets go Tours, Kira, Tourasia et Voyageplan, se penchera sur lavenir de ses membres et des PME de la branche dans le cadre dun symposium quil mettra sur pied au prochain TTW de Montreux (3 et 4 novembre). «Le rendez-vous est fixé le 3 novembre et durera une heure. Il se tiendra en allemand, avec traduction simultanée en français. Dautres détails suivront», explique Michael Maeder, Sales & Marketing Manager du TTW.
