Ces interférences, on les constate aussi bien entre certains produits dEsco à Bâle (Arabie, Maroc, Kenya), que dans dautres segments de la marque Hotelplan (Caraïbes, Amérique du Nord, Amérique latine, Afrique australe, ocean Indien, croisières, Flightshop) et chez Tourisme Pour Tous, à Lausanne.
Trois exemples illustrent parfaitement ces interférences dans le Tour Operating risquent tôt ou tard de poser un sérieux problème de cannibalisme contrairement au but poursuivi par Travelhouse et Hotelplan: florissant, le marché gris de Tourisme Pour Tous devra de toute façon faire face à la concurrence directe de Passepartout, le broker de Travelhouse. Aux Caraïbes où lantenne romande dHotelplan Swiss Group connaît un fort développement depuis deux ans, le problème est encore plus grave dans la mesure où la traduction du produit Caribtours est sérieusement envisagée par Thomas Stirnimann, sans doute pour lhiver 2007/2008.
Enfin, Tourisme Pour Tous a désactivé Royal Tours mais publiera dans quelques semaines un important catalogue Maroc pour tous qui entrera en concurrence directe avec le produit tout à fait concurrentiel de Sierramar.
Hotelplan et Travelhouse ont clairement expliqué que les deux entreprises seront gérées en «exploitation parallèle». Toutefois, le rachat vise à exploiter différentes synergies, notamment en matière coûts. Là, le bât blesse aussi puisque les achats charters ne se font pas en commun; quant à linfrastructure des deux entités, elle est éclatée entre Lausanne (Tourisme Pour Tous) et Genève (Travelhouse).
Quelles décisions seront prises prochainement? Nul ne le sait, même pas Alain Müllauer qui répète que les deux sociétés restent gérées parallèlement. Le sujet semble tabou.
Commentaire en page 3Depuis quHotelplan a repris la majorité du capital de Travelhouse, les chevauchements dans la production sont légion.
Ces interférences, on les constate aussi bien entre certains produits dEsco à Bâle (Arabie, Maroc, Kenya), que dans dautres segments de la marque Hotelplan (Caraïbes, Amérique du Nord, Amérique latine, Afrique australe, ocean Indien, croisières, Flightshop) et chez Tourisme Pour Tous, à Lausanne.
Trois exemples illustrent parfaitement ces interférences dans le Tour Operating risquent tôt ou tard de poser un sérieux problème de cannibalisme contrairement au but poursuivi par Travelhouse et Hotelplan: florissant, le marché gris de Tourisme Pour Tous devra de toute façon faire face à la concurrence directe de Passepartout, le broker de Travelhouse. Aux Caraïbes où lantenne romande dHotelplan Swiss Group connaît un fort développement depuis deux ans, le problème est encore plus grave dans la mesure où la traduction du produit Caribtours est sérieusement envisagée par Thomas Stirnimann, sans doute pour lhiver 2007/2008.
Enfin, Tourisme Pour Tous a désactivé Royal Tours mais publiera dans quelques semaines un important catalogue Maroc pour tous qui entrera en concurrence directe avec le produit tout à fait concurrentiel de Sierramar.
Hotelplan et Travelhouse ont clairement expliqué que les deux entreprises seront gérées en «exploitation parallèle». Toutefois, le rachat vise à exploiter différentes synergies, notamment en matière coûts. Là, le bât blesse aussi puisque les achats charters ne se font pas en commun; quant à linfrastructure des deux entités, elle est éclatée entre Lausanne (Tourisme Pour Tous) et Genève (Travelhouse).
Quelles décisions seront prises prochainement? Nul ne le sait, même pas Alain Müllauer qui répète que les deux sociétés restent gérées parallèlement. Le sujet semble tabou.
